维系和培植你的智囊团 智囊团的和谐，必须建立在认同明确目标的基础上，但维系智囊团内部的和谐，却必须仰赖勤奋的工作。作为智囊团领导者的你，责无旁贷的必须承担此一任务。 你必须注意下列四件事： 第一，信心。 信心是指以经过实证的忠诚（亦即对工作和义务的忠诚）为基础的信赖或信任。作为智囊团的，你应该凭借为明确目标奉献的方式，激发成员对你的信心。你也应该坚持团体事务的机密性...

给创业者的几点忠告和建议 拥有创业想法的人很多，但是真正想行动起来去创业的人却很少。在创业的门外流连忘返的人太多了，在所谓的积累经验的同时，在时间快速的流逝的同时，我们很少看到他们的行动。下面这些建议，对那些“思考者”是无用的，而对那些真正想创业的朋友们来说，下面的七条建议，却是字字真诚的： 1、假如你想创业，那么就不要去浪费过多的时间去找项目、到处去看成功、看失败、看资讯找创业的捷径...

富兰克林小时候的故事：不要为“哨子”花费太多 富兰克林7岁时去玩具店铺买东西，半路上他被一个小男孩的哨子吸引，于是倾其所有买下了这只哨子。富兰克林得意非常，可是到家以后，哥哥、姐姐、表姐却告诉富兰克林：他买这只哨子付出的钱远比哨子本身的价值高出四五倍。这使小富兰克林懊恼极了。不过，富兰克林也得到了启发：不要为“哨子”花费太多的钱，不要为了无价值的事花费太多的精力。 富兰克林失去了一些钱...

导语：人生最大的悲哀不是失去太多，而是计较太多，这也是导致一个人不快乐的重要原因。快乐不是因为拥有的多，而是因为计较的少。以下是本站的小编给大家整理的励志故事及感悟（长篇）5篇，欢迎阅读。 立即行动 有个穷学生穷到食刚能果腹、衣仅能蔽体的地步。 一天，他听说有个演讲大师要来当地演讲，但门票价格昂贵。无奈之下，他给大师写了封信。信中写道：“大师，我想听你的课，但腹内饥饿，囊中无钱买票...

创业的七个原则（3）：精简机构，提高效率 生意达到一定程度的规模，就开始人手不足。工作性质不同，需要的能力也不同，这个时候就要把业务划分成几个单元，让大家各自分担，并用组织的形式来管理。 只是人数一旦变多，就会带来效率和员工成本的问题。 在公司内部，常常会看到这样的现象。两派观点，在一个会议上讨论了半天，终于做出了一个决定，那就是下次再做决定。议而不决，决而不断，最大的成果是打发了无聊的时间。...